工場レイアウト設計成功のための経営方針確認の手順

要約

「工場レイアウト」設計成功のための経営方針の確認手順について、わかりやすく説明して行きます。

この記事は、

＊はじめて工場レイアウト設計の担当者になったが 、なにから始めたらよいのかわからないんです…

＊工場レイアウト設計は、何を目標にすればよいのかが分からず、とても不安です…

＊工場レイアウト設計の方針を決められなくて困ってます…

＊工場レイアウト設計の実践的で確実な手法の手順を教えてほしい！

といったような、お悩みや要望に答えていきます。

あなたは、この記事を読むことによって、

＊工場レイアウト設計の方針を決め、最適なレイアウト案を作成できます。

＊工場レイアウト設計の失敗を事前に回避できます。

＊足踏み状態から前進していくことができます。（既に工場レイアウト検討を始め、停滞中の人）

工場レイアウト設計における経営方針の確認手順の位置

次図が「工場レイアウト」設計の手順のフロー図です。
経営方針の確認は、「工場レイアウト」設計の準備段階スッテプ１の位置になります。

工場レイアウト設計における経営方針の確認

工場レイアウト設計における経営方針の確認は、企業が工場の設計や配置を決定する際に、経営方針やビジョンを明確に理解し、それに基づいて設計を行うことを意味します。

これは、生産目標、競争戦略、製品ラインナップ、技術革新、持続可能性などの経営方針を考慮して工場レイアウトを最適化するための重要なステップです。

経営方針の設定と工場レイアウト設計の関連性

経営方針の設定と工場レイアウト設計の関連性は、企業の経営目標や戦略が工場の設計や配置に直接影響を与えることにあります。

例えば、経営方針が高品質製品の提供を重視している場合、工場レイアウト設計では品質管理のためのスペースや設備を重点的に配置する必要があります。

そのため、経営方針が工場レイアウト設計に直接影響を与え、最適な設計を実現するためには、経営方針を適切に理解し、それに基づいて設計を行う必要があります。

工場レイアウト設計の経営方針に基づく重要性

工場レイアウト設計の経営方針に基づく重要性は、企業の経営目標や戦略を実現するために工場の設計や配置が重要な役割を果たすためです。

経営方針に基づいた工場レイアウト設計は、生産性の向上、効率性の改善、品質の向上、競争力の強化など、企業の成長と成功に直接貢献します。

経営方針と適切な工場レイアウト設計の必要性

経営方針と適切な工場レイアウト設計の必要性は、経営目標や戦略を実現し、競争力を維持・向上させるために、工場の設計や配置がこれらの方針と一致していることが重要であるためです。

適切な工場レイアウト設計は、効率的な生産プロセスの実現やリソースの最適活用を可能にし、経営方針の達成に向けた戦略的な取り組みとなります。

工場レイアウト設計における経営方針の確認事項

目的・理由：

「工場レイアウト」の変更を指示された特別な目的や理由を明確にします。

戦　略：

生産増、納期短縮、品質向上、コスト低減、新商品生産など、戦略は何かを確認します。

生産立上げの時期：

新たな生産立上げの時期を確認し、そのスケジュールに合わせて工場レイアウトの変更を行います。

概略の予算額：

予定している概略予算額を確認し、工場レイアウト設計に見合った予算の範囲内で計画を進めます。

生産規模：

現状規模の範囲内での改善、工場増築、新工場建設など、変更の範囲を確認します。

フレキシビリティの確保：

将来の変化に対応できる柔軟なレイアウトを検討し、工場のフレキシビリティを確保します。

工場のイメージ：

経営層が抱いている工場のイメージやデザイン、内部の雰囲気などを確認し、それに合った設計を行います。

現状の問題点の確認：

経営層が把握している現状の問題点を確認し、工場レイアウトの改善に反映させます。

プロジェクト編成：

大きなテーマのためプロジェクト体制で進める必要があり、そのプロジェクト編成の主な人選を確認します。

特別な要求事項：

経営層がからの特別な要求事項を確認し、工場レイアウト設計に反映させます。

以上の項目を確認し、工場レイアウト設計のスタートに備えます。

これらの確認事項を適切に行うことで、工場レイアウト設計が経営方針や目標に合致し、効果的な改善が実現します。

経営層が「工場レイアウト」設計を指示したことは、高度な経営判断によるもので、「経営層の要求項目」を確認して、織り込むことが必須条件です。

これにより

＊「工場レイアウト」設計のゴールの内容レベルと時期が明確になります。

＊これをベースにして、関連部門で各テーマを検討することでベクトルが合わせられます。

＊経営方針に沿ったレイアウト案となり関係者の理解が得られます。

次の作業として

＊プロジュクト体制でキックオフする前に、主要メンバーと内容を整理し、方向性、期限を決めて、具体的で解り易い資料にすることが 重要です。

＊プロジェクトのキックオフ会議で、この資料を関係者全員に説明し、よく理解、納得してもらうことです。

これが、

「工場レイアウイト」設計 成功のための経営方針確認の手順です。

まとめ

私が実際に工場・倉庫（11棟）を建設した経験では、最初に経営層の方から「経営方針の確認」を、させてもらい「工場レイアウト」設計に移って行きました。

レイアウトは工場の根幹をなすため、通常、大幅な変更に多くの費用と時間、困難を伴います。

特に、装置産業においては、慎重にレイアウトを検討し、具体化を進める必要があります。

対策として、確立した実践的な「レイアウト設計手法」に従って進めることが、確実で、効率的です。

参　考

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